相手の意思決定者を、
契約の前に見る。
M&A ／ 人的デューデリジェンス ／ キーマン ／ 提携先評価 ／ 取引先与信 ／ 経営者評価
デューデリジェンスは、財務を尽くし、法務を尽くし、税務を尽くす。決算書は読み切れる。契約書も読み切れる。読み切れずに残るのは、相手の意思決定者そのものである。その領域は、長く「相性」や「縁」という一語に畳まれてきた。
量子時空間戦略OSは、その一語に座標を与える。誰が決めているのか。どの局面で判断が変わるのか。契約の前に、構造として扱う。
読み切れずに残るのは、三つの領域
01
意思決定者の構造
組織図の上の役職と、実際に判断を動かす人物が一致するとは限らない
02
統合後の相性
買い手と売り手、親会社と子会社。統合後の摩擦は、二者の組み合わせに現れる
03
契約の時期
相手が伸びる局面か、備える局面か。同じ条件でも、契約の時期で結果が変わる
財務デューデリジェンスは、数字に表れた過去を読む。法務デューデリジェンスは、契約に表れた権利義務を読む。いずれも精度の高い手続きであり、取引判断の基盤である。両者が共通して扱うのは、書面に残された事実である。統合後に効いてくるのは、相手の意思決定者が持つ構造と、これから巡る時期である。ここを扱う枠組みが、取引の側に要る。
経営の判断に、座標を与える
従来の経営フレームワークは、過去から未来へ向かう直線の上に判断を置く。本OSは、そこに人・時間・空間の座標を加える。八つの体系は、従来の占術としてではなく、その座標を計算するための規則として組み込まれている。
Person
人
Structure
相手の意思決定者が持つ格・判断の型・力の出方を規定する層。
Time
時間
Timing
相手が伸びる局面と備える局面。契約と統合の時期を年単位で扱う層。
Space
空間
Position
本社と拠点、国内と海外、既存領域と新規領域。置かれる位置を重ねる層。
相性と呼ばれてきたものは、この座標の上で、人と組み合わせと時期の重なりとして記述される。複数の軸が同時に作用する、非線形の重なりである。M&Aも提携も、その重なりの上で相手と時期を選ぶ操作にあたる。
入力は、生年月日と性別
面談も、質問票も、相手方の協力も要しない。公開情報に含まれる生年月日と性別のみを入力とするため、複数の候補先を同一の基準で並べて比較できる。 解析の五軸と手続きは 生年月日による解析の五軸と手順 に示している。
取引の判断へ、どう変換されるか
意思決定者の構造は、判断の型と力の出方として示される。統合後の相性は、買い手と売り手、親会社と子会社という二者間の補完と摩擦の構造として出力される。契約の時期は、相手が伸びる局面と備える局面として年単位で示される。キーマンの持続性は、その人物が担い続ける期間の巡りとして時系列で提示される。交渉の局面は、判断が動きやすい時期と固まりやすい時期の別として示される。
適用範囲と注意事項
本OSが提供するのは、意思決定の精度を高めるための構造的な参考情報である。M&A、提携、取引先の評価は、いずれも同じ座標の上で扱う。最終的な決定は、財務・法務・税務の専門的助言とともに、依頼者自身が行うものとする。
※本ページは量子時空間戦略OSをM&Aと提携先の人的評価の文脈に適用した際の概要を示すものであり、中核となるデータベース・アルゴリズムの詳細は営業秘密として非開示とする。